Force Field Engineering und Game Design

Organisationsberatung- und entwicklung

Kraftfeldanalyse

Möchten Sie wissen welche sozialen Kräfte in und um Ihr Unternehmen wirken und diese optimal nutzen?

Auf welche Kunden, Mitarbeitenden und andere Organisationen wirkt ihr Unternehmen attraktiv? Und warum?

Wen stößt Ihr Unternehmen ab? Warum ist es für manche potenzielle Mitarbeitenden und Kunden nicht attraktiv?

Welche Synergiekräfte wirken in Ihrem Unternehmen? Wie können Sie diese gestalten?

Welche konflikterzeugenden Kräfte wirken? Und wie können Sie diese produktiv nutzen?

Wie sind Einfluss, Macht, Kenntnisse und Fertigkeiten, Ansehen und Ressourcen im Unternehmen verteilt? Welche Wirkung hat das auf Zusammenarbeit und Performance?

Wie sehen Hierarchien, Zuständigkeiten, Kommunikationswege, Budgets und kodifizierte Verhaltensregeln aus? Und inwieweit erfüllen sie (noch) Ihre Zwecke?

Welche Routinen, Praktiken und Prozesse haben sich etabliert? Erfüllen sie ihre Zwecke? Wo kann nachgebessert werden?

Wie sehen eigentlich die ganzen ungeschrieben Regeln und Erwartungen aus? Welche Gepflogenheiten haben sich eingeschlichen? Wie wird eigentlich miteinander kommuniziert? Und wie gehen Sie mit Fehlern um?

Wie können Sie Ihre Organisation gestalten, damit die Mitarbeitenden einen formalen wie informalen Rahmen haben, in dem sie produktiv und entsprechend Ihrer Kompetenzen und Vorlieben Ihre Arbeit erledigen können?

Gestalten Sie die "Spielregeln Ihres Unternehmens", der Abteilung oder des Teams proaktiv, sodass all Lust haben mitzuspielen.

Organisationstrukturen und -kultur

Moderne Formen der Zusammenarbeit

Entspricht die Art, wie sie Ihren Alltag im Unternehmen gestalten, den Anforderungen von Branche, Markt, Mitarbeitenden, Kunden oder Gesellschaft?

Wie agil, lern- oder wandlungsfähig ist Ihr Unternehmen? Wie agil, lern- oder wandlungsfähig sollte Ihr Unternehmen sein?

Wie sieht es in Ihrem Unternehmen, den Abteilungen oder Teams mit Aspekten wie Flexibilität, Eigenverantwortung, Innovationskraft oder Autonomie aus? Wo brauchen Sie mehr davon? Und wo ggf. weniger?

Wie gestalten Sie Meetings, Teamarbeit und Feedback? Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit und Kommunikation wenn externe Kräfte Zeit-, Leistungs- oder Compliancedruck aufbauen?

Wie können Sie Ihr Unternehmen so ausrichten, um das optimale Maß an Anpassung mit dem nötigen Maß an Stabilität zu gewährleisten?